雲南企業管理培訓課程培養一支企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急！高管，無論是副總經理、總監、總助或是其他類似職務，其工作對象通常都是一個複雜的係統。雲南企業管理培訓課程，將複雜係統運作好，不是一件容易的事情。它考驗一個高管的家庭積澱、學校教育、職業經曆，以及公司栽培的高低厚薄。領導力的修煉不是一門課程的事情。
雲南企業管理谘詢公司為你講述中小企業經理人證書按管理職能劃分為：人力資源管理方向、財務管理方向、市場營銷方向、行政管理方向、戰略管理方向。雲南企業管理谘詢公司五個方向的劃分充分考慮到中小企業發展過程中幾個重要部門的領導力和執行力問題，以此來培養企業的骨幹力量。服務對象分別為中小企業的人力資源、財務、市場、行政管理等部門負責人，或有意從事此類工作的人群。
雲南薪酬績效谘詢公司告訴你薪酬體係是企業人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理是薪酬管理谘詢的重要一項工作內容。雲南薪酬績效谘詢公司靈活有效的薪酬製度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。不同性質的企業，其薪酬製度的具體構成因側重點不同而有所不同，確定不同側重點的基礎是付酬對象。付酬對象是薪酬基本的內容也是重要的內容之一，它指的是根本的付酬依據，也就是以什麽確定薪酬。
雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性，因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務，而不是實物，所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現，使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索，重新審視自身商業模式並進行創新設計，是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。
企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，雲南企業管理谘詢公司，加強企業內部管理是企業基礎的工作，也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司，因此， 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題， 從而提高我國中小企業的管理能力， 使我國中小企業健康發展。
你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷，但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班，我們每年都要進行一百多次兼並，都習以為常了，要利用好它們。雲南企業管理培訓班，我們要在技術上下賭注冒風險，不斷勇敢嚐試，因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會，可比那些小企業多多了，你可以一直不停去出擊，因為我們有著大的資源。
工具包4.0能夠幫助企業——規劃願景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；
企業為什麽需要組織係統：
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、生涯規劃的製度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理係統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視係統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
《亚游国际游戏集团組織係統》工具包能夠幫助企業——規劃願景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；
適用企業對象
企業各個層級（即企業全員適用，由上至下選擇性學習）
—————————————————————————————————————————————————————————
解決企業問題：
從上級到最下級的係統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴；戰略生涯通道、製訂晉升標準、量化標準、用人所長；全員培訓、學習係統。
《亚游国际游戏集团組織係統》工具包4.0介紹
數量
指導手冊
APP主賬號
APP子賬號
可增添APP子賬號
（如子賬號超過2個需另行升級）
1本
1個
2個
365元/個（流量維護費用）
功能
核 心 知 識 點；配套工具清單。應用方案實例 ；係統導入流程。企業自我分析；企業學習計劃。企業逼訓計劃。
管理賬號權限；全員學習分析。添加員工賬號；收回員工賬號。組建學習小組；導入內訓課程。內訓成果分析； 學習視頻課程。下載模板工具；視頻同步教材
在線通關測試；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載
學習視頻課程；下載模板工具。視頻同步教材；在線通關測試，在線學習筆記；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載。
學習視頻課程；下載模板工具。視頻同步教材；在線通關測試，在線學習筆記；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載。
有效期
有效期 - 自主賬號開通之日起1年有效期
自賬號開通之日起1年有效期
新增賬號開通之日起1年有效期
學習
內容
學習計劃，方案，工具
核心知識點，導入流程
已更新的5大板塊18個章節，以及持續更新內容
主賬號授權學習的課程
主賬號授權學習的課程
使用
對象
老板 、部門管理者
老板
決策人、部門管理者、員工
決策人、部門管理者、員工
學習
方式
紙質材料
手機專屬APP
手機專屬APP
手機專屬APP
【組織係統工具包V4.0 → 學習內容】
|
模塊 |
培訓主題 |
參加人員 |
主要用途 |
目的 |
通關 |
作業任務 |
|
係 統 能 力 |
組織係統概論 |
全員 |
介紹學習組織係統的方法和意義 |
了解組織係統的學習方法與意義 |
|
|
|
企業調研與分析 |
全員 |
通過一個完整的案例來說明企業組織係統改革的過程 |
從企業自我診斷開始學習企業改革的方法 |
|
|
|
|
企業目標規劃 |
全員 |
讓企業的戰略目標落地，通過分解並提煉出核心的經營指標和標準，細分到每一個相關部門的頭上，亦可做為該部門考核指標的來源之一 |
學習目標規劃的方法 |
在線通關 |
設計新一年的年度目標規劃 |
|
|
組織架構 |
企業老板+各部門負責人 |
結合企業的發展階段和目標來設計企業的組織架構，呈接企業目標落地 |
學習六級組織架構圖的設計方法 |
在線通關 |
對下一年的組織架構進行修訂 |
|
|
結算核算與財務能力 |
企業老板+HR+財務負責人+各部門負責人 |
提升老板對財務的應用能力和財務部的數據能力以及全員對數據的運用能力；基於結算定價模型進行利潤的核算，清晰計算關鍵人才的利益，為分紅打下基礎 |
學會製作和解讀成本歸類表、利潤表、人力效率表、財務投資效率表；學習內部定價 與結算的方法以及核算的方法 |
在線通關 |
製作成本歸類表、利潤表、人力效率表、財務投資效率表；並製 定內部定價與結算方案和核算賬公式 |
|
|
企 業 薪 酬 |
崗位價值評估 |
企業老板+各部門管理者 |
用科學的方法衡量各個崗位對公司的相對價值，是設計各崗位薪酬和分紅的基礎 |
學習海氏法的崗位價值評估方法 |
在線通關 |
采用海氏法為本企業的崗位進行試打分 |
|
價值薪酬 |
企業老板+各部門管理者 |
基於崗位價值評估和任職資格設計各崗位的價值薪酬，可以分為五級薪酬 |
學習五級工資的設計方法 |
在線通關 |
設計本企業的價值薪酬草案並進行測算 |
|
|
企業提成與分紅 |
企業老板+HR+財務負責人 |
介紹針對不同的小組織，不同崗位類型和不同崗位級別的關鍵人才的激勵方法 |
學習企業組織和小組織的提成與分紅的設計方法 |
在線通關 |
針對一個組織設計提成與分紅草案並進行測算 |
|
|
薪酬改革與薪酬運用 |
企業老板+HR+財務負責人 |
介紹薪酬的設計方法和企業薪酬改革的步驟 |
學會薪酬設計十步驟及改革方法 |
在線通關 |
針對一個組織職能或項目設計薪酬草案並進行測算 |
|
|
企 業 績 效 |
工作分析 |
全員 |
明晰崗位的任職資格與工作內容、工作流程 |
學習工作分析表的製作方法 |
在線通關 |
製作本企業的工作分析表草案 |
|
績效考核辦法 |
全員 |
學習績效考核的原理，OKR考核原理以及看板管理 |
了解績效考核的方法，學習OKR考核和看板管理的製作方法 |
在線通關 |
製作本企業的績效考核表和OKR考核表草案 |
|
|
KPI績效考核 |
全員 |
學習KPI績效考核表的製作、考核指標的提取；目標責任書的意義和步驟 |
學習KPI考核表的實施流程和目標責任書的製作方法 |
在線通關 |
製作本企業的目標責任書草案 |
|
|
績效考核實施 |
全員 |
學習績效考核實施的步驟、注意事項以及績效麵談的意義 |
學會進行績效分析與複盤以及績效麵談 |
在線通關 |
製作績效分析報告草案 |
|
|
企 業 股 權 |
企業股權架構 |
企業老板+HR+財務負責人 |
幫助有上市計劃或未來有清晰發展規劃的企業設計股權架構，包含對母公司的投資和母公司對外投資 |
對股權有充分的認知，學習股權架構設計 |
在線通關 |
企業股權架構草案製作 |
|
內部員工股權激勵 |
企業老板+HR+財務負責人 |
針對不同的人才，公司可以采用多種股權激勵辦法 |
學習內部股權改革操作的方法、流程及關鍵事項 |
在線通關 |
企業內部股改方案草案製作 |
|
|
企 業 人 才 |
招聘體係 |
企業老板+各部門管理者 |
通過采用不同的招聘方法吸引外界的人才加入公司 |
學習企業招聘的方法 |
在線通關 |
|
|
招聘測評 |
企業老板+各部門管理者 |
通過測評篩選出更有可能匹配企業的人才 |
學習簡曆篩選和人才測試的工具和方法 |
在線通關 |
製作簡曆標杆草案 |
|
|
晉升體係 |
全員 |
打通員工在企業的晉升發展通道，讓員工看到希望 |
學習員工晉升通道圖及晉升標準的製作 |
在線通關 |
製作員工晉升通道圖及晉升標準草案 |
|
|
企業需要重視工具包的學習，單周學習原理，雙周製作方案，正常進度，3個月企業基本方案可以形成 |
||||||
上一條: 解決企業7大核心問題
下一條: 昆明賢邦科技有限公司
| 亚游国际游戏集团谘詢是幫助企業建立管理係統，提高工作效率，提升企業效益的一家谘詢公司。 | 掃一掃，聯係我 |
