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      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

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      企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,雲南企業管理谘詢公司,加強企業內部管理是企業基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司,因此, 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題, 從而提高我國中小企業的管理能力, 使我國中小企業健康發展。

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      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

    企業操盤手 當前位置:首頁 > 亚游国际产品 > 谘詢培訓 > 組織係統模塊 > 企業操盤手
    解決企業7大核心問題

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    操盤手是企業家操盤思維的訓練加企業高管操盤技能的訓練,隻有具備操盤的思維,輔以相應的操盤技能,才可以讓企業按照超常規的速度發展。

    企業操盤手》是由賈亚游国际游戏集团老師主講、與劉芸老師為代表的技術專家團隊共同研發的一門講給企業高層的谘詢會學習。本谘詢會內容有關企業戰略與實務部分占50%,工具方法占50%。
    課程內容涉及七章,三十四種工具,相當於80萬的價值所得。

    誰是企業操盤手

    企業操盤手具備什麽技能

    企業負責人 

     

    核心高管 

     

    分子機構負責人

     

    企業各大業務模塊負責人


    一、願景塑造能力

    ——老板規劃公司願景;操盤手規劃項目願景

    二、文化與心靈契約

    ——上下同欲者勝

    三、人才引進與人才培養能力

    ——關鍵人才的吸引、培養

    四、薪酬激活能力

    五、PK機製與員工潛力激活能力

    六、企業操盤手風險管控能力


    操盤手是企業家操盤思維的訓練加企業高管操盤技能的訓練,隻有具備操盤的思維,輔以相應的操盤技能,才可以讓企業按照超常規的速度發展。

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    課程大綱:

    學習模板

    學習內容

    實操工具


    一、企業操盤

     1、企業操盤與操盤能力 2、企業操盤手的經營流程 3、企業目標規劃    4、企業目標責任書5、企業係統導入的方法

    人才使用原理操盤手具備的四項能力③目標責任書的簽訂模板

    目標製定的方法培訓工具、測試表單


    二、企業人才 

     1、企業人才類型  2、企業人才構建

     3、64位人才圖   4、企業二元用人模式 

     5、企業其他用人模式

    吸引人才的幾項要素②64位人才模式圖③用人標準的七項指標

    ④三種用人方法⑤18個點分紅的方法



    三、企業產品梳理

     1、企業產品與項目投資  2、企業產品的設計與規劃 3、前、後端產品的設計及分類 4、大熊、金牛、小狗、花貓產品設計 5、以宣傳為導向的產品設計 6、以市場為導向的產品設計7、以員工為導向的產品設計8、教育性產品與非教育產品設計

    產品設計的135法則產品設計全流程③各項產品分類指標

    ④留住員工的三大法寶⑤各項產品的業務流程


    四、企業市值管理與項目投資

     1、市值管理 2、投資條件 3、複盤 4、股權架構 5、項目立項7、合夥人模式 8、項目股東模式 9、創業投資模式

    企業市值計算方法②經營企業複盤的關鍵步驟股改時必須簽約的文件公司股權結構圖


    、企業目標管理與規劃

     1、目標管理 2、三級目標的製定(保底目標、平衡目標、衝刺目標)3、企業節奏管理 4、企業戰略規劃 5、企業利潤規劃

    統一員工目標的方法製定目標的方法目標分解的關鍵指標

    目標與工作計劃表⑤銷售流程的步驟


    、企業機製

     1、核算賬 2、股權改革 3、企業分配機製

     4、高管人員薪酬

     5、組織與關鍵人才分配機製

    核算賬公式股權結構的衍變③股權順序模型圖

    ④核算賬(分子公司核算)⑤事業部利潤核算


    、績效管理

     1、企業績效概念 2、指標設定原則與權重

     3、建立並完善績效管理製度 4、企業重要績效指標企業KPI考核5、各崗位績效考核表的製作 6、OKR考核

    SMART原則 績效考核流程和方法③五種常見的考核方法 績效考核指標庫

    ⑤績效考核表製作模板 ⑥OKR設定流程與工具


    八、企業流程

     1、流程優化 

     2、以IPD為核心的研發流程

     3、以ISC為核心的供應流程

    梳理企業利潤流程②IPD的管理模式

    ③ISC組織架構圖


    九、企業營銷

     1、營銷策略 2、企業OPP營銷 3、OPP營銷的流程環節 4、OPP營銷操作流程設計 5、OPP營銷薪酬分配 6、解決方案銷售

    OPP營銷的成交模式 ②OPP營銷中各崗位分類

    營銷心理學流程 銷售流程步驟

    昆明企業管理培訓

    昆明企業操盤手培訓