• 亚游国际游戏集团

    您好,歡迎來到亚游国际游戏集团股份官網!

    推薦閱讀
    • 企業管理培訓課程對你而言有哪些好處
      企業管理培訓課程對你而言有哪些好處

      雲南企業管理培訓課程培養一支企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急!高管,無論是副總經理、總監、總助或是其他類似職務,其工作對象通常都是一個複雜的係統。雲南企業管理培訓課程,將複雜係統運作好,不是一件容易的事情。它考驗一個高管的家庭積澱、學校教育、職業經曆,以及公司栽培的高低厚薄。領導力的修煉不是一門課程的事情。

    • 企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄
      企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄

      雲南企業管理谘詢公司為你講述中小企業經理人證書按管理職能劃分為:人力資源管理方向、財務管理方向、市場營銷方向、行政管理方向、戰略管理方向。雲南企業管理谘詢公司五個方向的劃分充分考慮到中小企業發展過程中幾個重要部門的領導力和執行力問題,以此來培養企業的骨幹力量。服務對象分別為中小企業的人力資源、財務、市場、行政管理等部門負責人,或有意從事此類工作的人群。

    • 不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣
      不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣

      雲南薪酬績效谘詢公司告訴你薪酬體係是企業人力資源管理的重要組成部分,薪酬管理是薪酬管理谘詢的重要一項工作內容。雲南薪酬績效谘詢公司靈活有效的薪酬製度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。不同性質的企業,其薪酬製度的具體構成因側重點不同而有所不同,確定不同側重點的基礎是付酬對象。付酬對象是薪酬基本的內容也是重要的內容之一,它指的是根本的付酬依據,也就是以什麽確定薪酬。

    • 企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值
      企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值

      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

    • 企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽
      企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽

      企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,雲南企業管理谘詢公司,加強企業內部管理是企業基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司,因此, 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題, 從而提高我國中小企業的管理能力, 使我國中小企業健康發展。

    • 企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎
      企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎

      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

    組織係統研修會 當前位置:首頁 > 亚游国际产品 > 谘詢培訓 > 組織係統模塊 > 組織係統研修會
    組織係統帶給企業的價值

    組織係統帶給企業的價值

    企業組織係統→ 是企業的基礎管理係統, 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體係,是企業構建管理成熟度的第一步!

    什麽樣的企業

    需要組織係統

    |企業決策為老板個人決策,老板陷於公司具體事務中
    |企業在成長期,逐步由人治過渡到法治
    |企業團隊動力不足,權責不明確
    |企業用人憑感覺,標準不清晰
    |關鍵人才管理難,目標和驅動力不統一
    |薪酬機製不明確,多采用談判製薪酬
    |人員收入不平衡,實際收入沒有與價值、貢獻相對應
    |考核形式化,沒有起到真正的實效性

    什麽是組織係統
    企業組織係統→ 是企業的基礎管理係統, 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體係,是企業構建管理成熟度的第一步!


    ————————————————————————————————————————————————————————————

    組織係統研修會

    內容模塊

    主題

    內容


    01


    企業股權係統

     內容:企業股權結構的設計;上市公司和非上市公司員工股權激勵辦法

     收獲:了解企業正確的股權結構和路徑圖;規劃員工股權激勵思路

     

    02


    企業組織和目標

     內容:基於利潤和管理成熟度的企業六維目標規劃;企業家組織和企業組織;六級組織機構圖設計

     收獲:企業均衡發展的目標規劃;適應企業發展階段的組織架構設計


    03

      

    企業權責體係



     內容:部門分工與職責設定;崗位任職資格和工作要求

     收獲:如何將職責分解落實到崗


    04



    企業薪酬體係

     內容:崗位價值評估;企業核算賬 ;關鍵人才分紅(有限責任公司、集團型、統一分配製);各組織薪酬(營銷組織、職能組織、技術組織、項目組織)

     收獲:如何基於崗位價值付薪;如何對企業的關鍵人才規劃利益共同體的分配方案;如何針對各類型組織的特征設計相應的薪酬機製


    05


    企業績效考核


     內容:KPI考核;OKR考核;績效考核流程與操作、績效與薪酬掛鉤

     收獲:如何讓考核與企業目標、職責相結合,並落到實處


     06

     

    企業晉升體係 



     內容:晉升通道圖 ;晉升標準表

     收獲:如何設計崗位晉升方案,實現數據化用人


     07


     企業招聘體係 



     內容:關鍵人才引進;招聘測評工具

     收獲:如何有效的甄選人才;如何吸引人才加入

    昆明企業管理谘詢服務機構

    昆明企業薪酬體係設計課程