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      雲南企業管理培訓課程培養一支企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急!高管,無論是副總經理、總監、總助或是其他類似職務,其工作對象通常都是一個複雜的係統。雲南企業管理培訓課程,將複雜係統運作好,不是一件容易的事情。它考驗一個高管的家庭積澱、學校教育、職業經曆,以及公司栽培的高低厚薄。領導力的修煉不是一門課程的事情。

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      雲南薪酬績效谘詢公司告訴你薪酬體係是企業人力資源管理的重要組成部分,薪酬管理是薪酬管理谘詢的重要一項工作內容。雲南薪酬績效谘詢公司靈活有效的薪酬製度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。不同性質的企業,其薪酬製度的具體構成因側重點不同而有所不同,確定不同側重點的基礎是付酬對象。付酬對象是薪酬基本的內容也是重要的內容之一,它指的是根本的付酬依據,也就是以什麽確定薪酬。

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      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

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      企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,雲南企業管理谘詢公司,加強企業內部管理是企業基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司,因此, 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題, 從而提高我國中小企業的管理能力, 使我國中小企業健康發展。

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      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

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    全麵預算落地班

    全麵預算落地班

    注重預算知識在業務活動中實踐,從而幫助管理者掌握用預算數據做管理核心精髓,最終實現輕鬆管理並達成經營目標。


                                                           《全麵預算落地班》
       擁有200多年曆史的跨國企業杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結於三大核
    心要點:
       一是適 應環境變化的獨特能力;
       二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品,領導市場的新潮流,並以此確定自身的品牌形象;
       三是以全麵預算管理為核心的內部管理控製體係的成功運行。
       如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導,請您投資5分鍾認真思考以下幾個問題:
       ●企業資金緊張嗎?
       成本費用需要加強控製嗎?
       銷售收入不見增長、應收賬款卻居高不下?
       ●要賣的商品沒有、不賣的商品積壓倉庫?
       老板想放心授權嗎?
       做績效考核需要量化的數據支撐嗎?
       ●企業需要建立自運行管理機製嗎?

       ……
       以公司整體經營目標為基礎的全麵預算管理已經成為企業不可或缺的管理工具和係統。英國100%的企業推行預算管理、美國95%的企業推行預算管理,而我國卻隻有15%左右,可見管理差距甚大。
       鎖定結果、量化過程、數字驅動、全員奔跑,有效的預算管理體係必將為企業健康發展插上騰飛的翅膀,助推經營目標的實現。

    「適合對象」
       ●老板+財務負責人+部門負責人(至少3人參加)
    「課程特色」
       ●理論案例
       ●實操演練
       工具模型
       ●人機融合
       每家至少攜帶一台筆記本電腦且能連接WIFI, 安裝微軟0ffice2013以上版本
    「課程時間」
       ●兩天一晚

    「主講老師」

    昆明企業財務管理谘詢

    曾國慶老師,企業財務係統建設專家,加拿大皇家大學工商管理碩士,美國特許財務管理師,高級會計師。曾為多家企業提供財務、稅務培訓谘詢服務,包括:國家電網、工商銀行、建設銀行、平高電氣、王老吉、美的電器、誌高空調、富士康、中糧集團、南車股份、康力電梯等上市公司及1000多家民營企業。



    「課程大綱」

    課程模型
    核心內容
    工具模型
    培育預算思維
    1.杜邦220多年經久不衰的背後
    2預算與戰略、 計劃的關係
    3.全麵預算的作用與目標
    4.全麵預算效果不佳的原因
    5.企業推行預算應避免8大誤區

    戰略預算模型圖

    預算組織架構圖

    預算組織職責表

    全麵預算管理製度

    預算編製準備
    1. 如何營造成功的預算環境
    2. 如何規劃合理的預算周期
    3. 如何建立健全預算配套基礎建設
    4. 如何組建預算組織及職責劃分
    5. 如何製訂有效的預算管理製度
    預算編製時間表
    預算編製十步法
    1.戰略規劃與擬定
    2.年度預算目標與業務計劃
    3.銷售與收款預算編製
    4.生產預算編製
    5.采購預算編製
    6.成本與庫存預算編製
    7.運營費用預算編製
    8.投資與資本支出預算編製
    9.現金與融資預算編製
    l0.預計財務報表編製
    30餘張預算表單
    預算執行與分析
    1.預算分解流程與方法
    2.預算績效合同擬訂
    3.預算分析流程與報告
    4.預算預警機製與流程
    5.預算調整條件與流程

    業績合同模板

    分析報告模板

    預算調整流程圖

    預算調整申請表

    預算考核與應用
    1.企業績效不佳原因剖析
    2.企業常用績效管理工具
    3.量化績效管理八大步驟
    4.預算指標與績效管理應用
    5.預算考核結果應用
    績效考核表