• 亚游国际游戏集团

    您好,歡迎來到亚游国际游戏集团股份官網!

    推薦閱讀
    • 企業管理培訓課程對你而言有哪些好處
      企業管理培訓課程對你而言有哪些好處

      雲南企業管理培訓課程培養一支企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急!高管,無論是副總經理、總監、總助或是其他類似職務,其工作對象通常都是一個複雜的係統。雲南企業管理培訓課程,將複雜係統運作好,不是一件容易的事情。它考驗一個高管的家庭積澱、學校教育、職業經曆,以及公司栽培的高低厚薄。領導力的修煉不是一門課程的事情。

    • 企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄
      企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄

      雲南企業管理谘詢公司為你講述中小企業經理人證書按管理職能劃分為:人力資源管理方向、財務管理方向、市場營銷方向、行政管理方向、戰略管理方向。雲南企業管理谘詢公司五個方向的劃分充分考慮到中小企業發展過程中幾個重要部門的領導力和執行力問題,以此來培養企業的骨幹力量。服務對象分別為中小企業的人力資源、財務、市場、行政管理等部門負責人,或有意從事此類工作的人群。

    • 不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣
      不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣

      雲南薪酬績效谘詢公司告訴你薪酬體係是企業人力資源管理的重要組成部分,薪酬管理是薪酬管理谘詢的重要一項工作內容。雲南薪酬績效谘詢公司靈活有效的薪酬製度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。不同性質的企業,其薪酬製度的具體構成因側重點不同而有所不同,確定不同側重點的基礎是付酬對象。付酬對象是薪酬基本的內容也是重要的內容之一,它指的是根本的付酬依據,也就是以什麽確定薪酬。

    • 企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值
      企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值

      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

    • 企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽
      企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽

      企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,雲南企業管理谘詢公司,加強企業內部管理是企業基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司,因此, 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題, 從而提高我國中小企業的管理能力, 使我國中小企業健康發展。

    • 企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎
      企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎

      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

    財務係統研修會 當前位置:首頁 > 亚游国际产品 > 服務項目1 > 企業財務係統模塊 > 財務係統研修會
    健全財務組織助推目標實現

    健全財務組織助推目標實現

    企業財務係統→ 財務係統是企業持續發展的基石,它以利潤和現金流為核心, 風險控製為手段,以財富保值增值為目標的控製係統。

    什麽樣的企業需要財務係統?
    崗位職責不清晰,財務人員流失高    賬務核算不規範,報表信息價值差稅票管理缺嚴謹,稅務潛在風險大    應收賬款高,逾期及呆賬時有發生庫存商品大,周轉慢,呆滯比重大    資金周轉吃緊,付款能力存在隱憂成本快速增長,利潤及盈利能力差    公司股權及治理不健全,決策緩慢績效考核流於形式,無助利潤實現
    什麽是財務係統?
    企業財務係統→ 財務係統是企業持續發展的基石,它以利潤和現金流為核心, 風險控製為手段,以財富保值增值為目標的控製係統。
    企業擁有財務係統特征表現在:
    財務崗位職責清晰,人員穩定且高   效經營管理數字化,決策依據數據而非感覺資金流充裕,經營活動造血能力強   資產運營效率高,逾期賬款少、呆滯庫存低內部控製體係健康,風險損失可控 成本費用控製良好,盈利能力強勁
    稅務風險低,優惠政策合理利用

    —————————————————————————————————————————————————————————
    財務係統帶給企業的價值?
    健全財務組織,助推目標實現    賬務合規規範,報表準確及時資金流向明了,遠離斷裂危機    合理合法節稅,方能稅得安穩重塑業務流程,安全高效運營 係統設計方案,掌握落地方法。

    亚游国际游戏集团谘詢團隊:中國企業係統建設專業品牌,服務企業近8萬家,90 的企業通過係統建設提升了企業管理成熟度,50 的企業實現了業績的倍增,20 的企業實現業績200 及以上的增長。

    學習內容:

    課程模塊

    內容

    成果

    財務組織

    ‣企業五大財務危機財務戰略與‣財務規劃財務組織及崗位職責財務人員管控
    ‣財務組織架構設計財務崗位分析表‣財務人員管理製度與流程

    賬表核算

    ‣會計核算規則製度管理報表設計‣三大報表解讀

    ‣經營分析與指標設計

    ‣會計核算管理製度381信息構建‣老板駕駛艙設計
    資金管理
    ‣資金管理八大問題現金流模式設計‣現金流缺口識別與改善投資戰略與流程‣融資戰略與流程
    ‣現金管理係統‣現金改善具體措施資金相關製度與流程公司設計與股權設計
    成本管理
    ‣盈利模式與目標規劃‣本量利模型在經營中應用成本‣消減C8模型
    ‣五種盈利模式設計利潤規劃工具模‣成本改善機製與製度流程設計
    資產運營
    ‣利潤消失四座冰山應收賬款控製‣庫存商品控製‣固定資產配置與優化
    ‣設計信用政策體係賬款管控流程與表單庫存管控流程與表單
    全麵預算
    ‣預算實施五大基石全麵預算編製10步法‣預算分析、預警與調整預算考核
    ‣預算全套表單體係預算預警模型‣預算考核模板預算製度模板
    稅務管理
    ‣納稅係統設計‣稅務風險管理與防範稅務籌劃及節稅設計稅務稽查及應對
    ‣納稅清單與匯總表設計納稅風險評估體係‣稅務籌劃方案設計


      內部控製           

    ‣內部控製導入必要性企業風險識別‣風險控製策略製定
    ‣風險清單設計風險矩陣圖‣核心業務流程及製度設計
    昆明企業財務管理谘詢機構