• 亚游国际游戏集团

    您好,歡迎來到亚游国际游戏集团股份官網!

    推薦閱讀
    • 企業管理培訓課程對你而言有哪些好處
      企業管理培訓課程對你而言有哪些好處

      雲南企業管理培訓課程培養一支企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急!高管,無論是副總經理、總監、總助或是其他類似職務,其工作對象通常都是一個複雜的係統。雲南企業管理培訓課程,將複雜係統運作好,不是一件容易的事情。它考驗一個高管的家庭積澱、學校教育、職業經曆,以及公司栽培的高低厚薄。領導力的修煉不是一門課程的事情。

    • 企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄
      企業管理谘詢讓你知道前麵的路並沒有那麽窄

      雲南企業管理谘詢公司為你講述中小企業經理人證書按管理職能劃分為:人力資源管理方向、財務管理方向、市場營銷方向、行政管理方向、戰略管理方向。雲南企業管理谘詢公司五個方向的劃分充分考慮到中小企業發展過程中幾個重要部門的領導力和執行力問題,以此來培養企業的骨幹力量。服務對象分別為中小企業的人力資源、財務、市場、行政管理等部門負責人,或有意從事此類工作的人群。

    • 不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣
      不同性質的企業薪酬績效谘詢自然也不一樣

      雲南薪酬績效谘詢公司告訴你薪酬體係是企業人力資源管理的重要組成部分,薪酬管理是薪酬管理谘詢的重要一項工作內容。雲南薪酬績效谘詢公司靈活有效的薪酬製度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。不同性質的企業,其薪酬製度的具體構成因側重點不同而有所不同,確定不同側重點的基礎是付酬對象。付酬對象是薪酬基本的內容也是重要的內容之一,它指的是根本的付酬依據,也就是以什麽確定薪酬。

    • 企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值
      企業營銷管理谘詢如何提升自己產品的價值

      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

    • 企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽
      企業管理谘詢公司所發揮的作用是什麽

      企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,雲南企業管理谘詢公司,加強企業內部管理是企業基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。雲南企業管理谘詢公司,因此, 有必要從提高企業自身管理能力角度研究來分析製約我國中小企業成長的管理問題, 從而提高我國中小企業的管理能力, 使我國中小企業健康發展。

    • 企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎
      企業管理培訓的準則你有仔細看過嗎

      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

    管理鐵軍 當前位置:首頁 > 亚游国际产品 > 課程中心 > 團隊打造模塊 > 管理鐵軍
    為企業打造精英團隊

    為企業打造精英團隊

    企業的目標實現、係統執行、業績達成,必須靠一支職業化的管理鐵軍。

    企業的目標實現、係統執行、業績達成,必須靠一支職業化的管理鐵軍。

    管理鐵軍,是指負責營銷、財務、技術、人力資源、運營等各類管理崗位幹部,這個團隊群體的文化精神與勝任力,決定一家公司結局。

    什麽樣的企業需要《管理鐵軍》
    1.為什麽企業沒有清晰的目標規劃?
    2.為什麽公司團隊權責不清晰?
    3.為什麽企業外部人才引進難以及內部人才培養斷層?
    4.為什麽老板沒有核心幹部圈,非得老板獨擔企業發展大任?
    5.為什麽企業人才梯隊斷層,關鍵時刻無人可用?
    6.為什麽企業員工勝任力缺失,業績目標難以實現?
    7.為什麽企業團隊沒有激活,缺乏戰鬥力?
    8.為什麽老板沒有嫡係部隊,戰略執行效率低?
    9.為什麽企業績效考核流於形式,沒有真正落地?
    10.為什麽企業幹部思想不統一,企業文化不能與戰略匹配?
    11.為什麽企業靠人情化管理,沒有標準流程,缺乏管理工具應用?

    _______________________________________________________________________________________________


    _______________________________________________________________________

    《管理鐵軍》的價值
    《管理鐵軍》是一項 注重員工崗位勝任力 的課程,主要是以 工具 著手,強調 訓練與轉化,目標是通過100天的時間,企業從員工的思想,到管理工具,再到落地執行,達到企業團隊質的變化。
    1.幫助老板打造一支思想統一的嫡係部隊;
    2.幫助企業打造一支具備崗位勝任力的執行團隊;
    3.幫助企業構建一套招人、用人、育人的標準模型;
    4.幫助企業實現一套績效考核的全流程方案;
    5.幫助企業幹部學習到管理原理化,科學化,數據化的工具與流程;
    6.幫助企業建立一套外部人才引進及內部人才培養的體係;
    7.幫助企業激活幹部的工作效率,目標達成更容易;
    8.幫助企業監督幹部學習轉化過程,陪伴幹部一起成長;
    9.幫助企業營造管理氛圍,梳理企業的幹部文化;
    10.幫助企業實現係統建設落地,用一群人影響一群人。
    —————————————————————————————————————————————————————————

    學習內容:

    管理鐵軍價值

    目標達成

                                « 如何製定企業戰略目標規劃

                                 «  如何進行目標分配及量化

                                 « 如何實現業績達成

    管理鐵軍工具一

    幹部訓練

                                « 如何進行幹部規劃

                                « 如何進行團隊訓練  « 如何打造企業培訓體係

    管理鐵軍工具二

    團隊打造

                                « 如何設計團隊招聘方案及流程

                                 « 如何打造團隊平台

    管理鐵軍工具三

    績效考核

                                « 如何對團隊進行績效考核

                                « 如何開展PK  «如何進行競爭力排名

    管理鐵軍工具四

    團隊機製

                                « 如何設定分配機製

                                  « 如何對業績進行數據化管理

    管理鐵軍之魂

    鐵軍文化

                                « 如何建造鐵軍的文化

                                  «如何將文化宣導、落實到位

    昆明企業管理培訓公司
    企業團隊打造方法