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    組織係統輔導

    組織係統輔導

    您的企業有如下情況,則需要五星輔導! 1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織 2、希望不再依賴主觀經營思維而是係統化,團隊化,流程化運作 3、在企業發展與規範改革中, 企業建設係統能力遇到瓶頸, 尋求外部智庫

    您的企業有如下情況,則需要五星輔導!

    1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織
    2、希望不再依賴主觀經營思維而是係統化,團隊化,流程化運作
    3、在企業發展與規範改革中, 企業建設係統能力遇到瓶頸, 尋求外部智庫
    4、多次嚐試內部建立係統但效果欠佳
    5、已找過谘詢公司但合作中沒有達到理想效果

    哪些內容需要谘詢

    世界上強壯的公司有一個共同的特點:就是一直有先進的谘詢公司相伴! 

    華為公司(中國)選擇了先進的谘詢公司相伴,借外腦促成長!

    企業文化 業務流程 產品研發 股權改革
    員工素質 績效考核 薪酬設計 流程管理

    任正非曾經說過:
    我們所花費的谘詢費用比起我們的成長來說,簡直是最值得的投資! 因為回報比是上萬倍,超過任何一項投資!

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    亚游国际游戏集团谘詢長達10年的組織係統、營銷係統的谘詢,結合中國民營企業數萬家的實際深入谘詢輔導!

    亚游国际游戏集团谘詢2015年起推出了五星利潤輔導,強調一至四年的陪伴,每年根據企業的成長與需要共同做出匹配的方案,同時,從上千個谘詢工具裏麵, 選擇了15類別的工具, 這15類別工具,簡單實用,對利潤與企業管理成熟度的影響巨大, 是民營企業成長過程中必須解決的管理係統。

    亚游国际游戏集团谘詢把這15個工具的輔導方案統稱為“五星利潤輔導”

    世界上最先進的谘詢方式不是谘詢師做出方案,而是谘詢師成為教練,拿出工具,與企業的團隊 成員共同結合企業實際情況,聯合研發出最為適合的方案,從而應用時減少了阻力,提高了效率。

    五星利潤輔導的內容(相信係統的力量)

    模塊

    主題

    用途

     

     

     

     

     

     

     

    企業利潤,管理規劃




             企業研發矩陣及任務卡

        解決集企業力量研發產品,打破能人產品危機

             企業供應流程及責任書

        提高企業運營管理 的效率,做責任分工

             企業戰略畫布及定位表

        找到企業的獨特價值,並專注經營

             企業前後端產品

        把產品與營銷有機結合

             企業核算帳公式

        算好賬,做好利潤分配

             企業關鍵人才的薪酬結構

        整合關鍵人才並激活人才

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        將晉升標準化, 而不是人為化

             企業90度組織機構圖

        科學的進行權利分配與責任分配

             企業目標規劃

        從科學的維度做好目標規劃

             企業目標責任書與績效考核

        做好關鍵人才的目標責任

             企業營銷薪酬策略

        三級營銷機製的薪酬設計,激活營銷

             企業招聘工具

        用最係統的工具去招聘

             企業業務流程矩陣圖

        營銷流程化, 團隊化

             企業業務價值圖及客戶分析

        讓每一個營銷的動作都具有科學性

             企業項目評估的六大因子

        讓每一個項目投資都有科學性

    昆明企業薪酬管理培訓

    企業薪酬體係設計方案