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      雲南企業營銷管理谘詢無形性谘詢培訓服務營銷與商品營銷基本的區別就在於其無形性,因為管理谘詢培訓服務是為客戶提供的一種智力服務,而不是實物,所以我們不能像感覺有形商品那樣來看到、感覺或觸摸到服務。雲南企業營銷管理谘詢信息技術與應用模式的不斷湧現,使得數據量呈現出未有的爆發式增長態勢。以大數據為線索,重新審視自身商業模式並進行創新設計,是當今企業在整體結構性方麵獲取差異優勢的重要來源。

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      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

    組織係統谘詢會 當前位置:首頁 > 亚游国际产品 > 服務項目1 > 企業組織係統模塊 > 組織係統谘詢會
    組織係統谘詢會

    組織係統谘詢會

    解放老板 是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,隻有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一個有利潤的公司

    解放老板   是因為企業經營過程中,老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂,隻有深度經營才能降低企業的風險,讓企業走入一個有利潤的公司,解放老板是解放了老板的雙手,雙腳,讓大腦有時間接觸世界上差異化的創新戰略,讓中國民營企業有精力去找到榜樣,同時做好真我。
    係統托管   是因為企業發展了,隻要員工不斷變多,企業就必須匹配相應的管理製度,機製分配,考核與崗位要求以後幹部晉升的辦法。這樣,企業不會亂,文化不會錯,能力不會內耗。


    2019年民營企業現狀與困境:

    1. 產值和營業額總是停留在某個數字,無法突破;
    2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工資招不來人,高工資能留住人卻激勵不了人,部門扯皮,互相推諉,企業內耗嚴重!
    3. 業績再增加,而利潤卻在減少,客戶流失也層出不窮,真是生意興隆越做越窮;
    4. 企業一刻也離不開老板,老板就像滅火器經營企業身、心疲憊;企業招人難、留人難、用人更難!
    ——用一次學習,去開啟係統建設序幕,最終解放老板
    —————————————————————————————————————————————————————————

    學習內容:

    第一天分

    江廣森老師
    Ø 亚游国际游戏集团股份opp高級講師
    Ø 組織係統高級輔導師
    Ø 人力資源管理專家

     第一節

    企業係統診斷:偽係統表現和優秀組織係統的標準

     第二節

    如何設計崗位固定工資與績效工資的比例

    1)上山型:與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%,

    2)平路型:與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%,

    3) 下山型:與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%,

     第三節

    企業薪酬

    薪酬策略   薪酬原理    ③十級薪酬結構

     第四節

    企業高管薪酬的計算公式和考核辦法

    1)年薪(例如30萬年薪)的高管薪酬發放和談判辦法

    2)副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧

    3)高管人員考核指標關鍵指標

    4)企業十級薪酬的設計(目標責任書如何簽訂)

     第五節

    薪酬製定方法

    ① 3種工資類型(上山、平路、下山)適用範圍和5級工資同崗不同酬機製設立

    ②  菲爾德薪酬法:主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇

     底薪製定標準:底薪設立的原理及方法

    ④ 相對薪酬法:如何通過薪酬設立快速複製擴張團隊

    ⑤ 團隊薪酬法:激活員工,快速提升公司業績的最有效方法

    ⑥ 高管薪酬:薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算

    ⑦ 股份分紅機製:通過股份分配捆綁核心幹部層

    ⑧ 低成本減薪法:通過業績、生產達標率製訂工資以及年底高管如何分配

    第二天分享

    江廣森老師
     ---企業係統建設導入專家
    擅長領域:薪酬體係
    績效體係、組織係統導

     第一節

    民營企業如何用係統賺錢

    1) 係統建設的標準是什麽  2) 如何讓薪酬係統贏利潤 

    3)如何讓管理係統贏績效  4) 如何讓人才係統贏業績

     第二節

    企業三目標的製定

    1、企業戰略目標如何製定;(保底目標、平衡目標、衝刺目標)

    2、企業目標如何分解到團隊

     第三節

    薪酬十大死局

    ① 提成比例逐漸增高法  ② 同級同薪製        ③ 經理隻發團隊獎勵

    ④ 目標設定限度提成法  ⑤ 固定直接轉績效製  ⑥ 完全固定薪酬製

    ⑦ 無限工齡工資製      ⑧ 包製  ⑨年底紅包法  ⑩ 全員提成法

     第四節

    如何讓薪酬係統贏利潤、讓管理係統贏績效、讓人才係統贏業績;

    組織架構係統—願景、夢想—解決位置問題

    * 工作分析係統—職、責、權、限—解決分工問題

    * 薪酬設計係統—崗位價值—解決分錢問題

    * 績效考核係統—怎麽給錢—解決要求和提升問題

    * 生涯規劃係統—出路、方向—解決發展問題

    * 培訓管理係統—勝任力—解決成長問題

    * 招聘管理係統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題

     第五節

    企業招聘係統

    企業招聘流程設計簡曆標杆的製作 ③結構化麵試流程 

    人才測評工具使用

     第六節

    係統導入方法

    ①企業組織係統模塊建設過程和導入順序  

    ②績效PK導入,讓企業內部形成持久的良性競爭,讓業績大幅提升,持續提高利潤。

    昆明企業薪酬管理培訓
    企業管理係統培訓課程