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      你們要意識到大企業有著自己的固有缺陷,但也要利用好我們的規模。雲南企業管理培訓班,我們每年都要進行一百多次兼並,都習以為常了,要利用好它們。雲南企業管理培訓班,我們要在技術上下賭注冒風險,不斷勇敢嚐試,因為這是你們有的一個優勢。你們被允許放手嚐試的機會,可比那些小企業多多了,你可以一直不停去出擊,因為我們有著大的資源。

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    阿米巴經營-方案班

    阿米巴經營-方案班

    實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分,將大企業劃分成小的自主經營單位,運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題,真正實現數字化、精細化的經營,根據經營環境的變化,做出迅速的經營判斷。

    我們企業、企業老板、企業員工所麵對的是???
    老板:
    目標難以實現、計劃跑偏、執行不到位每天忙得焦頭爛額!
    創業有勇、守業無方,衝刺無力,麵對經濟大環境、挑戰束手無策! 企業:
    傳統產業轉型不了,新型產業也升級不了,跨行業經營不了,造成這一切問題的根本都是因為企業缺乏一套以利潤中心為導向的經營與發展機製。
    員工:
    麵對銷量下滑無動於衷; 麵對浪費麻木不仁;
    麵對人浮於事漠不關心; 麵對利潤下降事不關己。

    導入阿米巴經營給企業帶來哪些好處?

    1、培養經營人才。能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識,與企業家理念一致的經營人才。
    2、客觀衡量員工貢獻。通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》,不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標,還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。
    3、提升員工主動性。展開有效的“透明化經營”,能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通,大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力,真正實現員工主動參與經營。

    4、實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分,將大企業劃分成小的自主經營單位,運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題,真正實現數字化、精細化的經營,根據經營環境的變化,做出迅速的經營判斷。

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    《阿米巴經營模式-方案班》
    企業即經營,經營即算賬,阿米巴的投入等於回報!並超越回報! 一筆賬,三句話, 說清方案班
    廣州某醫療器材生產銷售研發一體化企業
    1、包裝浪費點,一個月一萬人民幣,一年12萬人民幣;
    2、方案班學習,方案實施後:立即找出十二個浪費點,每一個點均超出一萬;
    3、12點*1萬=12萬*12個月=144萬;
    4、方案班收費:4.98萬三個人!
    三句話
    1、帶著問題找答案
    2、帶著目標找方

    3、帶著方案做落實

    模塊名稱

    課程具體內容

     第一部分:知天——規律 1. 宇宙規律 2. 自然規律 3. 生命規律 4. 經濟規律  5. 產業規律 6. 企業規律
     第二部分:知地——產業決策
    1. GPD影響 2. 中外經濟差距  3.產業政策  4.產品產業生態
    5.人員結構  6. 技術與創新  7. 資本方向
     第三部分:知己——經營方案
    成為利潤中心:
    1.采購成為利潤中心——5個工具7個方法     2.生產成為利潤中心——12個工具18個方法
    3.銷售成為利潤中心——11個工具11個方法  4.財務成為利潤中心——16個工具12個方法
    5.人事成為利潤中心——9個工具10個方法     6.綜合成為利潤中心——8個工具10個方法
    7.工程、項目成為利潤中心——12個工具14個方法
    招商、設計、研發、物流等部門成為利潤中心
     第四部分:知彼——現場示範
    行業實施:
    1.工業企業實施方案  2.房地產企業實施方案  3.建工企業實施方案
    4.化工企業實施方案  5.製造業企業實施方案  6.汽車企業實施方案
    7.連鎖企業實施方案實施視角:
    1.老板視角如何實施  2.CEO視角如何實施
    3.高層視角如何實施  4.中層視角如何實施5.基層視角如何實施
     第五部分:知己知彼——落地行動
    1.課程現場方案評審意見書——專人指導
    2.方案、作業跟蹤檢查、承諾——專家跟進
    3.方案實施操作行動反饋——專業服務
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